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    章义伍:如何管理能力比你强的下属

    领导技能 】 2022-10-02 09:45

    3341

    摘要:如何管理一个能力比你还强的下属,我们不能保证说我比你早出生几年,或者早参加工作几年,就一定永远是比你优秀,就如果你的下属果真是千里马,那你要看到这个千里马的长处,你的责任不是要跟千里马一起去赛跑,而是

    压制一个比你能力强的下属,日后他就是你的敌人,培养一个比你能力更强的、潜力更强的下属,日后他就是你的朋友和力量。给猴一棵树,给虎一座山,给下属一个发挥的空间和平台,非常重要。

     

    领导者可以所有的能力都比你的下属弱,但是有一个能力你必须要比你的下属强,那就是我们的领导力。因为领导者用的不是业务能力,用的是思维能力,用的是人际能力,领导的本质就不是自己努力,而是去借力。

     

    所以在这个时候大家注意点,上级也是你的资源,下属也是你的资源,同级也可以是你的工作伙伴和资源,叫智者取其谋,如果一个人非常智慧,你就用他的聪明才智,愚者取其力,如果一个下属比较愚笨的话 这时候你用它的力量,勇者取其威,如果一个人非常勇猛的话,你要用他的威猛,那么怯者取其慎,如果一个人胆子特别小,你要用它的谨慎啊,所以让他做做财务数据,做审计,做做纪委,都是适合的事儿。

     

    吾智愚勇怯者兼而用之。这句话简单的翻译过来就是,如果一个人什么都不会,那就只配做领导,领导力本身就是影响力,三流的领导用自己,二流的领导用人才,一流的领导用团队,用系统。所以希望大家能够从这三句话当中得到一些营养和启迪。


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